需考虑的事项    组织在进行资源管理时，应考虑以下事项：
    1．针对机会相约束条件，有效并及时地提供资源。要保证资源提供的有效和及时，应对资源提供进行充分策划。在策划过程中主要应考虑资源提供的机会和条件。常见的机会如顾客需求的变化、竞争对手的状况、市场容量、新技术的成熟程度等。需考虑的条件如组织的资金状况、法律法规要求、资金回报所需周期等。
    2．有形资源，如产品的实现和支持设施。一般指用于产品寿命周期的各类基础设施，如用于开发、设计、产品实现、测量和分析、市场营销、服务等过程的设施和设备。cmmi3证书本标准待别指出了有关的支持性设施，象厂房、场地及水、电、气的供应等均是保证组织产品质量重要的因素。
    3．无形资源，如知识财产。无形资源中最重要的应是人员的素质和意识，这是组织实现其质量方针和目标，实现顾客和其他相关方满意最为关键和基础的要素。信息也是当今组织运行中不可或缺的资源。此外随着知识经济的发展，软件在产品实现、测量分析中所占的重要性是越来越大。例如同样的计算机系统，如果所配置的应用软件不同，其效能可能有极大的差别。而在比较先进的生产或测量设备上，软件故障可能比硬件故障的产生的影响要大得多。我国各类组织中，长期存在着资源提供上重硬件轻软件的倾向P6此产生的负面影响是显而易见的。