Cmmi软件成熟度模型集成，通过软件开发过程中的22个管理类和工程类的过程域来展示软件研制能力的成熟度。那么有哪些内容可以帮助我们做好软件的质量管理?

　　Cmmi中至少给出了四个软件质量管理方面的手段，他们分别是：CMMIL2级的软件质量保证、CMMIL3级的同行评审、CMMIL4级的定量质量管理以及CMMIL5级的缺陷预防。

　　软件质量保证是CMMIL2级的一个关键过程域，要求组织应当有一个专职的质量保证人员，辅助对组织的软件开发过程以及过程中产生的工作产品是否符合组织的标准规范作出客观的评价，并确保发现的不符合项得到解决。

　　同行评审是验证CMMIL3级的一个专用实践，同时也是软件工程最佳实践之一。要使同行评审发挥效用，应注意：评审人员必须是同行，而不是外行。所谓同行就是技术背景和业务领域知识都接近甚至相同。这样的同行可以凭借自己开发产品的经验教训快速地、一针见血地找出产品的缺陷;同行仅专注于找出缺陷，而不讨论如何解决问题;同行专注于找出需求和设计存在的产品缺陷，忽略那些文字上的错误。

　　定量质量管理指的是CMMIL4级，组织的软件研制能力成熟度如果进入到这一水平，它的项目管理就已经进入了定量管理的时代。

　　缺陷预防是零缺陷质量管理的重要思想。CMMIL5级有一个过程域叫原因分析与决定，通过收集软件开发过程中已经暴露的问题，分析产生问题的根本原因，并通过过程改进，采取适当的纠正措施消除这些根本原因，由此达到缺陷预防的目的。

　　这就是关于CMMI的四个软件质量管理手段。