CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

　　目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

　　其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。

　　组织在实践CMMI过程中，提升和改进研发管理能力的同时，也面临着辅助过程改进工具的挑战，缺少工具支撑，CMMI的规程、流程，尤其量化数据分析的推行成本非常高，往往使很多组织望而生畏

　　CMMI工具至少要满足如下特点:

　　1、强大的流程自定义能力，能够支撑不同组织根据自己的要求自定义相应的流程。

　　2、以项目运作为主线条，至少包含计划进度管理、工时管理、文档管理、变更管理、风险问题管理、量化管理。

　　3、知识管理能力，尤其要实现情境化知识管理，能够将项目历史实际数据直接作为知识进行分享、重用，知识管理要与操作人的行为关联。

　　4、量化数据收集与分析能力，能够自定义项目质量目标，根据项目质量数据自动汇总组织的能力基线;同时要有智能报表能力。

　　5、工程技术要全覆盖，至少要涵盖需求分析与需求管理、测试管理(测试计划、测试用例、测试执行)、需求跟踪管理、文档管理、评审与验证管理。