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以质量为核心，以过程为方法
实施CMMI过程中帮助企业建立自己的过程改进团队，培养企业过程改进的文化，实现企业持续改进的目标。
今天和大家聊cmmi评估报告中最常出现的弱项
Brutal Force的架构设计
非功能需求的二意描述及不可追溯性
同行评审
没有质量评估的测试报告
不变的项目定义过程和不变的项目量化目标
质量部包揽了EPG的工作
不可操作的风险缓解计划
为评估而做的决策
支零破碎的过程架构
缺乏可操作定义(operational definition)的度量项
