公司顺利通过CMMI-3级评估，不仅展现了公司在软件开发和项目管理水平上的实力，同时也标志着公司在过程改进与质量管理等方面已达到国际认可的标准，与国际主流模式接轨。公司将继续强化此次认证，始终遵循过程改进标准体系来进行质量管理，同时借助CMMI先进的科学管理理念，进一步提升公司整体管理水平，加强和巩固公司在行业中的领先地位。

　　​ 为了能让我们的客户都能顺利通过CMMI认证，下面小编就分享一些在做CMMI认证时，企业在项目资源方面需注意的事项。这可是纯纯的干货，希望大家保存收藏好。

　　在CMMI认证中项目通常分为试点项目和参评项目。

　　1、试点项目：2或4个以上项目

　　目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

　　2、参评项目：4个以上项目

　　满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

　　3、项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

　　4、项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。