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以质量为核心,以过程为方法

实施CMMI过程中帮助企业建立自己的过程改进团队,培养企业过程改进的文化,实现企业持续改进的目标。

达到CMMI4、CMMI5 标准分别需要满足的过程域
时间: 2017-11-19 21:58      来源: 未知      作者: sannypan      点击:
CMMI3级虽然包含18个过程域,但是实现这个目标相对4、5级比较容易。
 
CMMI4级除第2、3级所涵盖的18个流程领域外,增加了2个过程域
 
19. OPP :(Organizational Process Performance)组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准,以便使用量化方式的管理项目。
 
20. QPM(Quantitative Project Management) 量化的项目管理,量化管理项目已定义的项目过程,以达成项目既定的质量和过程性能目标。
 
CMMI5级包含第2级到第4级的20个流程领域外,再次增加了2个过程域,
 
21. OID:(Organizational Innovation and Deployment)组织的创新与推展,选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善,改善应是可度量的,所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。
 
22. CAR:(Causal Analysis and Resolution)随机分析与解决。识别缺失的原因并进行矫正,进一步的防止未来再次发生。
 
虽然这两个等级增加的过程域并不多,但是具体达到目标很难。国内达到CMMI5级的寥寥无几。大多通过认证的公司也只是为了招标之类,无奈,大环境如此。