随着过程改进活动的不断深入,很多企业一方面在收获过程改进所带来的成果和绩效;而另一方面也面临持续改进的困惑和困难;如:如何有效使用数据衡量质量、成本效能的改善?如何选择适合本组织的革新技术?等等。高成熟度(基于 CMMI 的四/五级持续改进)成为组织一个向往而有畏惧的理想。

　　本课程是专为管理人员所设计,结合国内外多家知名的高成熟度企业的实践和体会,围绕实际的案例,从价值和方法层面系统综合分析,为已经按照 CMMI 二/三级实践实施的组织提供了一套实用的指南;帮助组织进一步深入理解 CMMI 的各级实践、揭开高成熟度的面纱、更好提升组织能力、有效开展持续改进,从而促进商业目标的实现。帮助管理层正确理解:

　　理解高成熟度组织的意义和投资收益-为什么?

　　理解高成熟度组织的典型特征-做什么?

　　理解塑造高成熟度组织的难点和方法-如何做?

　　CMMI培训包括以下内容:

　　1. CMMI高成熟度组织的价值分析

　　持续过程改进的困惑和挑战

　　过程改进如何支撑业务目标

　　持续改进的投资收益分析

　　高成熟组组织的能力体现

　　案例分享

　　2.CMMI 高成熟度组织的典型特征

　　不同成熟度级别的特征比较

　　高成熟度组织的文化特征

　　高成熟度组织的技术特征

　　高成熟度组织的人的特征

　　高成熟度组织的流程特征

　　案例分享

　　3.CMMI 高成熟度实践的实施要点和方法

　　实施的前提条件:对二级三级相关实施的要求

　　高成熟实施对管理层的要求

　　高成熟实施对执行层的要求

　　CMMI 四/五级实践理解和分析

　　统计/量化管理方法和模型理解和分析

　　GQIMP 方法理解和研讨

　　高成熟度实施方法理解和分析

　　案例分享

　　4. CMMI具体企业实施要求、目标、方法、策略等讨论