通过CMMI认证就证明公司很牛了?当然了，答案是否定的。那么既然都否定了，国内企业为何还如此热捧呢？君不见CMMI公布的结果中，国内公司大概能占一半了！事出必有因（好像是废话^_^）。
 

这一切都是因为在国内做软件项目,各种招标都需要公司资质的。如果企业没有相应的资质(涉密,集成,成熟度),相关的证书和一定的规模,一些大的项目是连竞标的机会都没有的。所谓适者生存，大环境嘛，你很难改变。从这个角度来讲,发展到一定得规模并且软件成熟度很高的公司做CMMI认证还是很有必要的。天朝步步都需要证的，不然呢，我怎么知道你就是你^_^。
 

曾经身在国内某CMMI5公司,经历了公司的申请CMMI5评估。只是由于人微职微，只在评估前参与了制作一些文档而已…其实，评估这个过程大多公司是临时按照模板赶制的文档。
 

近几年通过CMMI5级认证的公司呈增加趋势：2013年国内一共通过31个公司，2014年国内一共通过50个公司，2015年国内一共通过72个公司。
 

CMMI5看上去很牛，如果企业要决心做好CMMI，完全达到CMMI5的水平，企业肯定很牛。中国现在大多数企业是应付差事，类似应试教育。
 

摘录一段知乎某大的CMMI感受（如有侵权，请联系删除）：
 

“真”通过CMMI5的，我基本上可以认为，全中国一家都没有。因为每CMMI每走一步，都需要付出巨大的成本，我们公司正在尝试通过CMMI4，是真通过哦，其过程的痛苦……你会发现，你需要record太多东西在哪怕是一个集成的非常好的系统，每 做一件事都得找个ticket去claim时间，每发现一个错误都需要follow process去注册defect，花在系统上的时间非常之多。除非系统已经能够非常智能化的将各类管理自然而然的融入系统之中（或许SAP可以做到），否则用第三方的管理工具甚至用N多管理工具做集成，并严格按照CMMI标准执行，保证数据录入的及时/准确/严格/一致，严守process严格policy，你会发现这会付出巨大的代价。
 

说CMMI4和CMMI5如何如何好的，都是从来不用编code只需要用里面的数据做各种花里胡哨的分析的神马DE，QA。绝对不是TL，绝对不是Architect，绝对不是Coder，甚至不是PM。这种东西点到即止就好了，如果能真正做到CMMI3，其实就挺好了，只搜集一些关键的数据做分析，多花点时间去做点有技术含量的设计是正道。IT毕竟不是那么工业化的产业。除非你有足够的时间和预算去支持员工填这种东西。往往估算的时候，这种系统输入以及维护工作被远远低估，同时他真的扼杀创新思维。
 

通常伴随CMMI管理模式，会采用尽可能量化的绩效管理，而墨守成规机械劳动的码农往往会有比有创新思维的喜欢天马行空的程序更好的业绩，同样当你把30%以上的时间用于记录你工作的各种零七八碎的事情，并且甚至为了个人以及团队绩效而去刻意的为了数字而工作时，创新力就会慢慢的被这种机械的行为扼杀。
 

我不是一个反CMMI者，遵守且只尊守真正重要的流程，做适度的管理即可。
 

靠造假蒙混过关过CMMI，是对客户的欺骗和对产业的伤害。
 

而过度遵守CMMI，会扼杀创新，会让员工机械的工作。
 

CMMI这个组织，往往为了生存下去，会制定各种各样新的标准，但很多时候理论根本无法在实践中得到合理的贯彻，或者说如果贯彻成本远远超过想象。
 

所以，一切，适度就好。
 

最近新公司刚申请评估通过CMMI3，然并卵。