采购模型
采购管理的活动包括与供货商维持持续的沟通与相互了解、解决议题与争论、接收取得产品的移交至项目中、管理付款、监督供应商的执行进度和绩效,以采取必要的纠正措施。
在外包发展过程中难免会有不尽理想处，如果因为不自知、未适时纠正而继续进行发展，可能会造成更大的问题，到了采购后期解决问题的成本将是初期的數倍，甚至影响到采购验收。执行采购管理的结果与发现，能够让项目成员及管理阶层，及早了解供应商的执行进度和绩效不符合需求之处，及早处理问题，或针对未來可能面臨的风险，寻求解决方案參考。凡此均有助于采购方自供应商获得合于合约要求的产品，且有助于供应商交付合于客户需求的产品及服务。
CMMI-ACQ是一个最佳采购的应用指导与实践模型，可以帮助企业改善自己的流程和供货商的关系。CMMI-ACQ可以提高您的项目控制,更好的管理产品和服务的采购,并且成功的获得解决方案和技术,满足您的组织的需求。
CMMI-ACQ采购模型是最佳执行方法的集合,由CMMI 1.3版的架构与框架产生。这集合包括政府与产业界的最佳采购执行方法。CMMI-ACQ依据CMMI模型基础或CMF(即CMMI模型与群集所共通的模型组件)、CMMI采购模块(Bernard 2005)和软件采购能力成熟度模型(SA-CMMI SEI2002) 。CMMI-ACQ发展团队由政府、产业以及SEI成员,采纳了先期报告试点者及审查者的意见,发部了CMMI-ACQ1.2版,至2010年11月升级现行版本CMMI-ACQ1.3版。
